mardi 9 février 2010
L’entretien annuel d’évaluation
Thème
Les entretiens d’évaluation annuels sont des moments forts dans les relations entre salarié et encadrant qui donnent l’occasion de provoquer une dynamique de progrès, alliant bilan lucide de l’année et dégageant pistes d’amélioration pour l’année à venir.
Leur réalisation, dans cette perspective, demande des connaissances et des outils opérationnels pour les réaliser dans les conditions optimales.
Public
Cette formation s’adresse d’abord à des "évaluateurs" peu expérimentés qui pourront ainsi se sentir rapidement à l’aise dans les entretiens. Elle peut aussi être utile pour les encadrants confirmés qui souhaiteraient développer leur niveau d’efficacité et d’assurance dans les entretiens.
Objectifs
• Identifier les points forts et les points de progrès à retenir pour les participants.
• Découvrir les éléments clé de l’entretien d’évaluation et s’entraîner à les mettre en œuvre.
• Obtenir la collaboration du salarié évalué.
• Construire un objectif avec le salarié, le faire accepter et mettre en place son suivi.
Méthode
Durée : Cette formation dure trois jours (2+1 quelques temps plus tard).Entre les deux rencontres, il est souhaitable que l’évaluateur ait pu mettre en œuvre quelques entretiens.
Pédagogie : Exposés, mises en situations, jeux de rôles, exercices vidéo et travaux en sous groupe. L’utilisation de la vidéo permet de visualiser l’évolution de chacun.
Programme
JOUR 1 : L’entretien d’évaluation : les bases pour réussir.
Présentation des participants, échange sur les expériences et les difficultés rencontrées ou les appréhensions.
Faire émerger les objectifs de chacun.
Situer l’entretien dans le contexte professionnel de chaque participant.
Les phases d’un entretien d’évaluation, leur logique et leur enchaînement.
Connaître et réussir la mise en œuvre des éléments clé de l’entretien.
Évaluer la formation..
JOUR 2 : Favoriser la participation du salarié dans l’entretien.
Identifier les motivations et les utiliser comme levier d’implication.
Préciser quelques moyens pour obtenir la collaboration du salarié.
Faire émerger un objectif, le négocier et le faire adopter par le salarié dans l’entretien.
Choisir un objectif pour chaque participant à la formation.
JOUR 3 : Fixer un objectif avec le salarié.
Identifier et gérer les situations délicates dans l’entretien.
Construire un objectif avec le salarié
Formuler, faire accepter et suivre la réalisation de l’objectif
Dates et Lieux